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Project & Construction Management

EOS Consulting svolge tutte le attività di pianificazione delle fasi esecutive di realizzazione e di coordinamento e controllo di un intervento, allo scopo di monitorare il rispetto delle previsioni dei tempi, dei costi e dei risultati attesi.

In qualità di Project & Construction Manager, EOS Consulting svolge – per il settore dell’Energy e del Real Estate & Infrastructure e nell’ambito dei più diversi progetti complessi e multidisciplinari – tutte le attività di pianificazione delle fasi esecutive di realizzazione e di coordinamento e controllo di un intervento, allo scopo di monitorare il rispetto delle previsioni dei tempi, dei costi e dei risultati attesi. Un’affidabile e rigorosa azione di monitoraggio dei vari processi consente infatti un continuo controllo del progetto, l’aderenza ai requisiti del Cliente e, durante lo svolgimento dei lavori, il controllo della qualità della fase costruttiva in relazione al budget pianificato, al fine di evitare i ritardi nei tempi e gli imprevisti nei costi attesi.

Project & Construction Management: una interfaccia specialistica.

Agendo per conto del Cliente, nell’ambito del Project & Construction Management nel settore dell’Energy e del Real Estate & Infrastructure, EOS opera come interfaccia specialistica gestendo i rapporti con le figure professionali preposte alla progettazione ed alla realizzazione degli interventi, compresa la contrattualizzazione ed il controllo di secondo livello sull’esecuzione dei lavori, sino al collaudo ed alle verifiche di agibilità delle opere e di performance degli impianti.

Project & Construction Management nel settore dell’Energy e del Real Estate & Infrastructure. Principali attività.

In particolare, EOS gestisce:

  • l’identificazione e la strutturazione analitica di tutte le attività necessarie allo sviluppo dell’intervento;
  • lo sviluppo del cronoprogramma delle attività, evidenziando le interrelazioni tra i diversi elementi del progetto ed analizzando le risorse necessarie per la realizzazione dell’intervento;
  • la revisione della progettazione esecutiva sviluppata dall’Appaltatore al fine di verificare la relativa rispondenza alle norme tecniche di riferimento ed alle best practice norms di settore, l’effettiva ottimizzazione delle performance e la rispondenza al progetto autorizzato;
  • l’affiancamento nella fase di negoziazione dei contratti di costruzione e manutenzione;
  • il coordinamento e la gestione degli attori coinvolti nella costruzione delle opere, dai fornitori agli appaltatori, ai professionisti incaricati per l’esecuzione di specifiche attività, anche tramite una presenza costante in sito durante la fase di cantiere;
  • la gestione delle personalizzazioni richieste dal Cliente e la standardizzazione dei processi di variazione delle prestazioni e di verifica dei relativi costi;
  • il monitoraggio dei costi di costruzione a consuntivo, la verifica e l’approvazione delle eventuali spese extra budget;
  • il coordinamento e/o l’esecuzione dei test funzionali e di performance previsti per le fasi di accettazione dei progetti.